Leistungen
Bei Veränderungsprozessen bieten wir Führungspersonen und Organisationen eine kritische Reflexion in der Vorbereitungsphase sowie eine Begleitung während der Umsetzung. Wir sind überzeugt, dass dadurch eine zur Situation passende und wirksame Führungs- und Organisationsentwicklung möglich ist.
Wir verstehen uns dabei als Partner, die verantwortlich für den Prozess, die Gestaltung und die Steuerung der Diskurse sind. Dabei nehmen wir den Personen, die mit uns arbeiten, ihre Verantwortung für ihre Entscheidungen nicht ab, sondern agieren als Impulsgeber, Sparringspartner und Lotse.
Wer von uns Antworten auf alles erwartet, ist bei uns falsch. Wir setzen auf Interaktionen, Diskurse und erfahrungsbasiertes Lernen. Der Erkenntnisgewinn der Akteure steht für uns im Vordergrund. Daraus entwickeln sich oftmals die passenderen Lösungen. Unsere Methoden passen wir daher auf die Themenstellung, die Situation und die Zielsetzung, sowie an die Personen an, mit denen wir es zu tun haben.
Leadership Development
Führung heißt Entscheidungen treffen. Führung bedarf aber auch eines professionellen Verständnisses darüber, was Führung ist. Gute Führung beginnt mit der Klarheit über sich und seine Motive, Ziele und blinde Flecken und ist auf Wirksamkeit ausgerichtet.
Diese Themen bedienen wir mit Coaching von Führungspersonen in interaktiven Führungsseminaren, die sich in Intervallen über mehrere Monate erstrecken. Damit stellen wir die Begleitung beim Erkunden der eigenen Führungskompetenz sicher.
Organisationsentwicklung
Organisationen entwickeln sich permanent, weil sie vielen, oftmals widersprüchlichen, Anforderungen gerecht werden müssen. Ob es um die Verbesserung von Schwachstellen, die Entwicklung neuer Prozesse oder Strukturen geht: Immer spielt die vorhandene Struktur eine wichtige Rolle.
Diese Fragestellungen bedienen wir mit Sondierungsinterviews, Workshops oder Business Simulationen. Stets geht es darum, unterschiedliche Sichtweisen zu identifizieren und zu verdeutlichen oder Tabuthemen zu entdecken. Besonders die Simulationen sind ein wertvolles und wirksames Instrument, um über Themen zu diskutieren, die in einer echten Organisation anders nur schwer diskutierbar sind.
Veränderungsprogramme
Change-Management suggeriert das Versprechen eines gesteuerten Wandels. Je ausgeprägter die Veränderung ist, umso mehr werden Strukturen betroffen und umso ausgeprägter werden mikropolitische Prozesse wirksam.
Besonders hier sind eine gründliche Analyse und Aufnahme von Perspektiven, Befürchtungen und Hoffnungen wichtig. Die Definition von Handlungsoptionen und eine adaptive Begleitung sind daher unerlässlich. Dies erreichen wir beispielsweise durch interaktive (Großgruppen-)Veranstaltungen, mittels Working out Loud Konzepten und anderen Formaten, die Menschen in die Umsetzung einbinden.
